更新時間：2025-05-20 00:46:56
系統(tǒng)軟件開發(fā)
274自動化采購流程有助于改善整個采購價值鏈的協(xié)作和參與，包括規(guī)劃、采購、合同管理、訂單交付、付款控制和供應商管理。是幫助關鍵業(yè)務部門更高效運營的一種方式。
降低采購成本
企業(yè)可以大大降低采購成本和材料成本。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)進行網(wǎng)上訂購，大大減少了文件處理、信息收集、溝通等耗時的交易程序，從而降低了交易成本。例如，金牛供應鏈公司采用推來客采購管理系統(tǒng)后，訂單處理時間從3天減少到1小時，采購訂單處理成本從120美元減少到40美元。此外，電子采購還支持企業(yè)集中相同或相似的采購需求，以增加采購量，從而獲得批量折扣。據(jù)美國供應管理協(xié)會估計，僅此一項就可為企業(yè)節(jié)省15-25%的采購成本。
擴大交易范圍
一方面，電子拍賣、電子市場的發(fā)展，擴大了賣家的銷售機會；另一方面，買家可以找到有特殊要求的商品和新的供應商；還聯(lián)手討價還價。比較著名的是Covisint，它使用汽車、福特、戴姆勒克萊斯勒和雷諾——日產(chǎn)發(fā)起的聯(lián)合電子市場，資本達2500億美元，供應商達6萬家。 Covisint 估計每輛車的成本可以降低14%。
提高了速度和效率
采購管理系統(tǒng)通過標準化設計，實現(xiàn)所有采購流程自動化，消除冗余采購環(huán)節(jié)，從而降低企業(yè)的錯誤率和訂單處理時間。 3M使用采購管理系統(tǒng)后，訂單處理時間從3天縮短到1小時，訂單返工等錯誤幾乎完全杜絕。
向戰(zhàn)略供應管理轉移
在采購管理系統(tǒng)的支持下，采購人員可以擺脫日常非增值采購活動的束縛，跨職能邊界和公司邊界，成為戰(zhàn)略資源獲取行為。戰(zhàn)略供應管理主要包括環(huán)境監(jiān)測、綜合供應戰(zhàn)略、商品戰(zhàn)略、信息管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略采購、戰(zhàn)略供應聯(lián)盟、供應網(wǎng)絡、社會責任與理解、重點供應行業(yè)等10項戰(zhàn)略活動。
信息共享
包括供應商在內(nèi)的相關部門可以共享信息，不僅可以共享當前信息，還可以共享過去的信息。這就變成了企業(yè)內(nèi)部不同部門的協(xié)調(diào)、歷史交易檔案的查詢、供應商績效的監(jiān)控。這些都是傳統(tǒng)采購模式無法比擬的優(yōu)勢。
采購管理系統(tǒng)深度賦能中小企業(yè)數(shù)字化采購能力，有效幫助企業(yè)降低采購成本，增強市場采購議價能力。秉承“低價好產(chǎn)品，服務無憂”的品牌理念，幫助更多企業(yè)突破采購壁壘，降低成本，提高效率。
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