如果供應鏈管理是保持商品和服務在整個供應鏈網絡中流動的平衡行為，那么供應鏈優化的關注點就窄得多。供應鏈優化涉及一系列旨在降低制造、儲存和運輸貨物成本的步驟。事實上，供應鏈優化的公司的供應鏈成本和現金周轉周期比供應鏈未優化的公司至少低15%。

供應鏈管理流程的階段

雖然不同的公司管理其供應鏈內的大量活動，但大多數都屬于這些主要流程—— 需求管理、產品組合管理、銷售和運營以及供應管理。

1.需求管理

供應鏈管理系統的需求管理包括需求計劃，預測客戶需求的過程，確保可以交付足夠數量和類型的產品以滿足未來客戶的需求而不出現過剩；商品規劃，包括規劃、采購和銷售商品。目標是最大化投資回報，確保客戶能夠在合適的地點、時間和價格購買您的產品；貿易促銷計劃，貿易促銷是一種營銷策略，旨在促進對時間敏感的優惠、特價、增值獎金、產品捆綁包和無義務交易（一般零售）。

2.產品組合管理

供應鏈管理系統的產品組合管理包括產品設計、開發、制造和市場導入等活動。它還涉及為不再盈利或需要被優質產品取代的產品制定退出策略。產品組合管理活動的示例包括新產品推出(NPI)、過時策略、同類相食預防、品牌規劃、文件夾、平臺規劃。

3.供應管理

供應鏈管理系統供應管理的重點是協調資產，以確保高效、順利和準時地將產品、服務和信息從企業交付給客戶。供應管理套件包括供應計劃，其中涉及確定滿足需求計劃中概述的要求所需的策略。目標是平衡供需以滿足業務目標，同時最大限度地減少盈余；生產供應計劃，涉及企業的生產制造活動，包括勞動力管理、物料配置、生產能力等；庫存計劃，根據銷售需求和生產能力調節最佳庫存水平；產能規劃，涉及分配設備和人員以滿足生產需求；分銷和網絡規劃，其中涉及監督貨物從供應商到制造商再到銷售點的流動。分銷和網絡規劃中的常見活動包括倉儲、物流和包裝。

4.銷售和運營計劃

供應鏈管理系統的銷售和運營規劃是一個迭代業務流程，涵蓋廣泛的供應鏈要素，包括營銷、銷售、需求預測、生產和庫存管理等。大多數銷售和運營規劃會議的主要目標是為業務領導者提供信息，以做出決定業務運營方式的決策。

供應鏈管理系統的最佳實踐

使用技術簡化流程

根據蘇黎世的一份報告，組織越來越多地利用技術來提高其供應鏈的效率。到2030 年，59.6% 的公司預測大數據分析將在其組織中廣泛使用供應鏈管理系統。

管理供應商關系

通過免費、持續的反饋和信息交流，與供應商保持健康的長期關系。隨著時間的推移，這些想法可以幫助創建一個更加精簡和高效的供應鏈管理系統，確保雙方的滿意度。

考慮總成本

選擇供應商和決定報價時，始終考慮采購總成本，而不是采購訂單中的價格。請記住，采購僅占產品或系統總擁有成本(TCO) 的25% 到40%。剩余的百分比用于倉儲、運輸和運營成本。

謹慎選擇供應商

將您公司與供應商的關系擴展到采購部門之外。培養協作關系，以獲得他們關于如何最好地使用供應鏈管理系統或服務來實現您的業務目標的反饋。

將合同管理置于供應鏈之下

雖然采購代理將盡最大努力獲得最低的用品和服務價格，但通過供應鏈管理系統將合同管理置于供應鏈下游可以實現進一步的節省。這使得供應鏈管理者能夠在有機會通過供應商服務降低成本和管理風險的領域利用支出。

優化庫存

庫存持有成本最多可占12 個月庫存物料成本的60%。為了減少過剩庫存，請考慮使用供應鏈管理系統預測和需求計劃策略來預測季節性需求。

選擇合適的自動化供應鏈管理系統

自動化有望成為供應鏈管理領域的游戲規則改變者，而且它已經到來。事實上，數字化將對供應鏈產生最重大的影響。例如，供應鏈軟件可以準確記錄企業實際收到訂單的時間，以便他們知道手頭有多少可用庫存。當庫存較低或某些供應過剩時，供應鏈管理系統還可以自動提醒供應鏈經理，有助于防止缺貨并降低庫存成本。通過供應鏈管理系統實現自動化，人們無需手動執行繁瑣且重復的任務，每年可能節省數千個工時，這些工時可用于戰略工作，為企業帶來更多價值。

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