什么是供應鏈管理系統？它涵蓋什么？為什么它如此重要？今天我們就通過一篇文章來了解一下。供應鏈管理（Supply Chain Management，SCM）旨在提高單個企業和整個供應鏈的長期績效?？绻具吔绲倪\營，戰術控制的過程。

供應鏈管理就是整合供應商、制造部門、庫存部門、分銷商等供應鏈中的諸多環節，降低供應鏈成本，促進物流和信息流的交換，實現在指定地點生產和配送。正確的時間和地點適當數量的正確產品可以提高企業的整體效率。

通俗地說，供應鏈以核心企業為中心，通過對信息流、物流、資金流的控制，從原材料的采購開始，制作中間產品和成套產品交付給客戶，最后由供應商管理。通過可用性銷售網絡。將產品交付給消費者。

供應鏈管理通過多層次的環節提高整體效率。每個環節都不是孤立存在的，它們之間存在著錯綜復雜的關系，形成一個網絡系統。

同時，這個系統也不是靜態的。不僅網絡之間傳輸的數據不斷變化，而且網絡的組成模式也在實時調整。

供應鏈體系建設的內容

作為供應鏈各節點企業相關經營活動的協調平臺，其重點一般集中在以下幾個方面：

供應鏈戰略管理。供應鏈管理是企業戰略層面的問題。因此，在選擇和參與供應鏈時，必須從企業發展戰略的高度來考慮。

它涉及企業管理思想指導下的企業管理思想、企業文化發展戰略、組織戰略、技術開發與應用戰略、績效管理戰略等，以及戰略的具體實施。

供應鏈的運作模式、參與供應鏈聯盟所必需的信息支撐系統、技術開發與應用、績效管理等都必須符合企業管理戰略。

信息管理。信息以及信息處理的質量和速度是企業能否從供應鏈中獲益的關鍵，也是實現供應鏈整體效益的關鍵。

信息管理的基礎是構建信息平臺，實現供應鏈信息共享。通過ERP、VMI等系統的應用，可以將供需信息及時、準確地傳遞到相關節點企業，并在技術上實現與供應鏈其他成員的集成。和整合。

用戶管理?？蛻艄芾硎枪湹钠瘘c。供應鏈源于顧客需求，又止于顧客需求，因此供應鏈管理的核心是滿足顧客需求。

通過客戶管理，我們可以詳細掌握客戶信息，做到事前掌控，在為客戶提供優質服務的同時，最大程度地節省資源。

庫存管理。供應鏈管理就是利用先進的信息技術，收集供應鏈各方及市場需求信息，減少需求預測誤差，利用實時準確的信息來控制物流，減少甚至取消庫存（實現庫存“虛擬化”） ），從而降低庫存持有風險。

關系管理。通過協調供應鏈中的節點企業，改變企業間進行交易時傳統的“單向利益”意識，使節點企業在協調合作關系的基礎上進行交易。

這樣可以有效降低供應鏈的整體交易成本，實現供應鏈的全局優化，供應鏈上的節點企業可以增加收入，從而達到雙贏的效果。

風險管理。信息不對稱、信息扭曲、市場不確定性等政治、經濟、法律因素導致供應鏈節點企業經營風險，必須采取一定措施盡可能規避這些風險。

例如，通過提高信息透明度和共享、優化合約模型、建立監督控制機制，在供應鏈節點公司合作的各個環節和階段建立有效的激勵機制，促進節點公司之間的真誠合作。

建設供應鏈管理體系的意義

供應鏈管理模式是順應市場形勢的必然結果。供應鏈管理可以充分利用企業的外部資源，快速響應市場需求。

同時可以避免自身投資帶來的建設周期長、風險高的問題，贏得產品在成本、質量、市場反應、運營效率等各方面的優勢，可以增強競爭力的企業。

1、提高企業間的合作效率

現代社會，大多數產品都需要各個企業分工協作才能完成。例如，制造波音747飛機需要超過400萬個零部件，但這些零部件大部分不是波音公司生產的，而是由65個國家的1500家大型企業和15000家中小企業提供。

在這些合作生產的過程中，眾多的供應商、制造商、分銷商、零售商構成了供應鏈漫長而復雜的流通渠道，企業之間的合作效率極低。

供應鏈管理的本質是跨越分隔顧客、制造商和供應商的有形或無形障礙，將其整合為一個緊密的整體，協調和優化合作伙伴的管理，形成企業間良好的合作關系。

2、提高客戶滿意度

供應鏈始于客戶，終于客戶。供應鏈是真正以客戶為中心的管理。以前的生產是批量生產，但隨著客戶越來越多的個性化需求的出現，現在的生產要求滿足了客戶的不同需求。

供應鏈管理將客戶作為個體進行管理，并及時響應生產中的客戶需求，實現對客戶需求的快速響應。因此，它不僅滿足了客戶的需求，而且挖掘了客戶的潛在需求。

3、企業新的利潤源泉

目前供應鏈管理的思想和方法已經在很多企業得到應用，并取得了巨大的成果。

調查顯示，企業通過實施供應鏈管理，可以降低供應鏈管理總成本，提高準時交貨率，縮短訂單履行前置時間，提高生產率，提高優秀企業的資產運營績效，減少盤活庫存，提高企業經濟效益。

推來客采購管理系統以供應商關系為核心，通過對供應商采購業務、合同、訂單等全流程的評價，實現企業在業務、系統、人三個層面的協同，幫助提高企業的采購管理，縮短業務周期。管理周期時間，降低企業采購成本，提高采購質量和現金管理水平，幫助企業構建綠色智能供應鏈，自動記錄供應商基本信息、績效狀態、評價、等級等信息，通過不斷積累和更新，不斷完善和優化供應商關系，從最初的合作伙伴關系升級為戰略聯盟，降低企業采購成本，提高企業采購效率。

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