資產是企業正常經營的重要條件和基礎，資產管理是企業管理的重要組成部分，是企業生存的物質基礎。企業的資產管理關系到企業能否在激烈的市場競爭中生存下來。隨著我國經濟的發展，企業在資產管理方面已經形成了一套管理體系，并取得了一定的成效，但企業資產管理仍存在不少問題。

這嚴重制約了企業的發展，降低了企業在市場上的競爭力，使企業很容易在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，企業相關管理者必須重視企業資產管理。

資產庫存管理的缺陷

1、資產管理體系不健全，資產管理體系存在較多缺陷。企業管理制度不能適應企業的發展，造成企業發展過程中出現脫節現象，造成各部門之間關系混亂，無法形成環環相扣、相互制約的關系。部門之間缺乏明確的工作任務，任務沒有落實到相應部門，不能準確及時完成相應任務。連接。

2、預算管理沒有明確的目標，預算管理缺乏整體戰略分析，導致企業無法從長遠角度分析問題，很容易使短期預算與長期發展目標不一致的企業。不同時期的預算很難很好地聯系起來。無論是年度預算、季度預算還是月度預算，都不利于企業長期發展目標的實現，很容易讓企業遭受損失。而且，一些企業為了實現預算目標而急于追求利潤，導致企業在進行資本運作時嚴重偏離中長期戰略目標。

3、忽略資產管理，資產管理包括兩部分：資金管理和資產管理。然而，企業往往只注重資本管理，而忽視資產管理，尤其是資產管理。一些企業隨意處置資產。例如，資產不及時清理，或者未經資產管理部門和相關領導批準、未經技術部門考核就處置資產，最終導致資產管理脫節、內部控制失靈。企業。資產出售過程中，根本不遵守相關制度，隨意性過強，出現了很多非常規現象。

資產庫存管理解決方案

1、完善企業資產管理制度

企業應根據當前市場形勢完善自身資產管理制度，加強企業內部監管，建立明確、可行的資產管理監管制度。企業應設立專門的資產管理部門，促進財務、資產管理、資產使用部門之間的溝通協調，加強內控管理，嚴格監控資產變動。制定嚴格的資產管理規章制度，嚴格執行公司章程內容，明確各部門職責，實時檢查各部門工作情況，提高各部門工作效率，通過完善企業資產管理體系內部監控，減少企業損失。

二、明確企業預算管理目標

預算管理直接關系到后續資產管理工作的效果。企業在進行預算管理時，應保證預算的系統化、程序化，明確企業的長期發展目標，制定與長期目標相一致的短期目標，然后制定預算的短期目標管理。同時，要對市場環境進行調查研究，結合企業自身情況進行詳細分析，考慮后期可能出現的問題，分析并制定出可能出現問題的解決方案，從而確保預算管理不會因突發問題而中斷。避免企業預算管理的盲目性，減少透支的發生。

3、加強資產管理

資產對于企業來說也非常重要，因此公司資產的處理必須非常謹慎。處置資產時，需要對公司的情況和公司的長期發展目標進行合理的分析和評估。資產變更符合企業的長期發展戰略，能為企業帶來經濟效益。還需要考慮資產變動是否會給公司帶來負面影響，比較資產變動對公司是利大于弊還是弊大于利，從而做出最好的選擇符合公司的利益。不但不會節省成本、增加成本，反而可能會發生事故，造成更大的損失，影響公司聲譽。

推來客資產管理系統

1、提高資產管理的便捷性

實現資產變動信息的智能動態管理應用RFID遠程多標簽快速識別功能，使管理人員可以隨時了解辦公室資產的應用情況。

2.提供全面的資產設備管理

支持資產設備增加。刪除。修訂。分裂。圖像信息等基礎管理環節。并可進行批量變更、借調、轉移、刪除等實際操作，滿足資產管理的日常管理需求。

3、全生命周期管理

管理軟件為每件實物資產賦予條形碼或rfid標簽，其中存儲資產的詳細信息。后續資產變更產生的信息數據將存儲在相應的條碼或標簽名稱下。因此，通過掌握資產各個時期的信息數據，可以進行完整的生命周期管理，直至其清理退出階段。

4、多方位管理

系統對資產的管理不僅是縱向的時間管理，而且是橫向的管理。因此，它從資產的多個方面來管理資產。首先是資產管理中的一項重要工作，即資產盤點。系統通過掃描槍的使用實現快速盤點，能夠在短時間內快速完成盤點計劃。信息報表，通過抓取信息數據，根據自身需求生成不同維度的報表，方便參考。另一種是資產折舊，這個功能貫穿于資產的始終。

隨著我國經濟的不斷發展，企業要想在激烈競爭的市場環境中生存和發展就必須建立良好的資產管理體系。企業資產管理是企業管理的重要內容，也是衡量企業核心競爭力的重要指標。因此，加強資產管理勢在必行。嚴格監控資產的運行和變化，同時提高資產的利用率，從而更好地促進企業的生產經營活動，獲取更多的經濟效益。

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