更新時間：2025-05-18 23:29:12
系統軟件開發
267控制采購成本對于企業的經營績效至關重要。采購成本的下降不僅體現在企業現金流出的減少，還直接體現在產品成本的降低、利潤的增加、企業競爭力的增強。由于材料成本往往占生產成本的50%以上，控制采購成本并降低采購成本是企業不斷降低產品成本、增加利潤的重要而直接的手段之一。
控制采購成本的方法
1、實施數字化采購系統
您的采購費用您的采購費用、員工工資、送貨費用是多少？很可能所有這些元素都會浮現在腦海中。
紙張或郵資的成本以及花在文書工作上的時間怎么樣？與任何企業一樣，采購預算受到所有小事情加起來的影響。這些通常被簡單地認為是商業成本，但事實并非如此。
使用數字采購管理系統將手動流程轉移到線上是使您的采購更具成本效益的好方法。通過使用一個數字平臺，您所需的一切都觸手可及。這減少了查找這些反復無常的文檔所花費的時間，提高了交易速度以節省資金，并減少了人為錯誤。
例如，推來客在線采購管理平臺，一站式管理整個采購流程，包括采購申請、審批、訂單、合同、驗收和入庫等，通過職責分離和電子化痕跡，采購透明、一站式的采購模式，大大提高企業采購管理效率，有效降低采購成本。
2、 強化內部審計監督
強化內部審計監督最重要的是緊密結合企業所在行業特點，推動審計方案的完善。一般來說，需要結合企業采購業務的特點，量化采購部門的工作指標，從而更加系統地控制采購成本。量化工作指標主要可以從采購及時率、庫存周轉率、采購價格控制指標完成率、采購質量合格率、采購信息系統應用五個方面入手。
3、建立目標成本管理系統
目標成本管理是以企業預算為基礎，根據企業的經營目標，在成本預測、成本決策、目標成本確定的基礎上，進行的一系列成本分析、控制分析、考核、目標成本管理工作評價。
它以預算為核心，以管理和控制為手段，以效益為目的。對成本進行事前預算、日常控制和事后考核，形成全企業、全流程、全員多層次、多方位的成本控制體系。通過多投入產出獲得最佳經濟效益的目的。
4、供應鏈整合
供應鏈整合是一種簡單的成本控制技術。通過將供應商的數量限制為少數，您可以更好地定義他們與您的工作關系。您與這些供應商合作的次數越多，您就越了解他們的系統——，反之亦然——，從而提高效率。
同時，與更少的供應商合作可以讓您牢牢控制自己的錢包，因為您可以更好地了解自己究竟花了多少錢。這對于難以跟蹤但成本高昂的服務非常有用。
當使用大量供應商時，您可能會發現競爭對手為您購買的產品提供較低的價格點，但存儲和分銷等領域的管理成本可能會飆升。因此，70% 尋求控制成本的采購專業人士將減少管理費用作為首要任務也就不足為奇了。
5、與供應建立穩定的合作關系
穩定的供應商可以拓展采購渠道，利用互聯網時代，利用互聯網采購平臺進行擴張。同時，可以大力實施招標采購，以互聯網為載體，吸引更多優質供應商參與招標采購。企業應構建更加專業、優質的供應鏈體系，在保證采購質量的同時盡可能降低成本。
推來客采購管理系統提供詳細的供應商信息管理、基準價格管理和電子購物比價，可以幫助企業快速選擇合適的供應商，并方便采購經理實時監控供應商的實際情況和價格質量。并為企業決策提供支持，完善企業采購控制，杜絕灰色交易，降低采購成本。
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