隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，整個社會的傳統(tǒng)企業(yè)都呈現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢，網(wǎng)站行業(yè)也在快速發(fā)展。由于缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范，整個網(wǎng)站行業(yè)出現(xiàn)了魚龍混雜的局面。一些小公司隨意報價，網(wǎng)頁粗制濫造，營銷靠欺騙，給客戶帶來不信任感。通常一個普通的項目，從價格、服務(wù)、公司規(guī)模等方面比較，需要3-4家網(wǎng)站建設(shè)公司來競爭。網(wǎng)站行業(yè)似乎陷入了吃不飽，餓不死的尷尬境地。

網(wǎng)站行業(yè)的轉(zhuǎn)型在哪里？應(yīng)該做一個什么樣的網(wǎng)站才能更好的讓客戶滿意，才能在激烈的競爭中拔得頭籌？品牌制作公司如何突破，小公司如何快速發(fā)展？也許那些知名的互聯(lián)網(wǎng)明星公司能給我們一些啟發(fā)。

　　啟示1:虛擬商業(yè)帝國阿里巴巴

作為國內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)“三座大山”之一，阿里巴巴集團(tuán)從網(wǎng)址導(dǎo)航和更多的中小網(wǎng)站引導(dǎo)流量入手，通過開設(shè)免費(fèi)店鋪搭建自己的電商平臺，再到打造無與倫比的第三方支付系統(tǒng)支付寶。阿里的實力從聚集小眾力量，到聚集一些大企業(yè)入駐，支撐起幾百萬企業(yè)，上億用戶，發(fā)展迅速。正是精準(zhǔn)的定位，成就了今天的阿里。

網(wǎng)站制作也是如此。你想要什么樣的成功？你要給自己下定義。如果你只關(guān)注中小企業(yè)，請不要抱怨這些客戶的瑣碎和麻煩。要知道，財大氣粗的大公司，做模板網(wǎng)站或者定制網(wǎng)站都不會覺得糾結(jié)，更不會斤斤計較。如果你的目標(biāo)是高端網(wǎng)站制作，你應(yīng)該定義一系列的商業(yè)選擇。簡而言之，你的位置將決定你未來的成功。

另外，阿里成功應(yīng)用的螃蟹理論同樣適用于網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)。同質(zhì)化競爭的結(jié)果是，只有一個最強(qiáng)大、最主流的互聯(lián)網(wǎng)玩家，只能對其他公司進(jìn)行差異化、小眾化。看淘寶天貓就知道了。基于淘寶天貓的生態(tài)系統(tǒng)，消費(fèi)者，品牌，個體戶，軟件供應(yīng)商，代理商，甚至模特，物流，銀行等等。一切與平臺密切相關(guān)的東西，都在整個生態(tài)系統(tǒng)中占據(jù)了自己的位置。阿里這種善用資源，懂得構(gòu)建共贏的優(yōu)秀范例，值得建筑企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)。

　　啟示2:“免費(fèi)”的360

在與互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、百度、小米的糾結(jié)關(guān)系中，尤其是經(jīng)歷了3B戰(zhàn)爭的360公司，似乎一直備受爭議。360公司的所有戰(zhàn)略都源于360安全，它迅速顛覆了安全市場，免費(fèi)贏得了大量用戶，這是其商業(yè)帝國最原始的基礎(chǔ)。然后通過捆綁360安全衛(wèi)士，推出360安全瀏覽器，短時間內(nèi)迅速獲得大量市場份額。通過360安全網(wǎng)址導(dǎo)航和搜索分享，360開始大量吃廣告股。360宣布進(jìn)入搜索領(lǐng)域，獲取用戶的成本幾乎為零。很多用戶直接被360渠道劫持，360占了10%的市場。360建立的廣告代理渠道一旦成熟，其廣告收入非常有前景。

可以說，戰(zhàn)車360有三個輪子，后面是兩個輪子，分別是產(chǎn)品和渠道，前輪是商業(yè)模式或者廣告。推廣產(chǎn)品，贏得用戶，獲得廣告收入。戰(zhàn)車的驅(qū)動力完全靠后面的兩個輪子。安全是整個戰(zhàn)車的引擎。360的策略越走越遠(yuǎn)，360獲取用戶的成本幾乎為零，而廣告收入?yún)s在一個數(shù)量級的增長。借助“免費(fèi)”的手段，打破別人的飯碗，然后分錢。毫無疑問，不同于傳統(tǒng)認(rèn)知的商業(yè)模式對于目前半死不活的網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)具有重要的指導(dǎo)意義。

　　啟示3:蘋果，世界第一智能手機(jī)

蘋果為什么這么有魅力？為什么蘋果會瘋狂關(guān)注每一款新產(chǎn)品？它可以讓世界各地的蘋果“粉絲”為他們的產(chǎn)品瘋狂，媒體會競相進(jìn)行廣泛報道，這也可以影響股市和行業(yè)。蘋果的市值超過微軟1000多億美元，

在這個品牌成功的時代，僅僅靠功能特性從眾多優(yōu)秀品牌中脫穎而出是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。蘋果的成功往往是以客戶為導(dǎo)向，基于對人性的理解，對人的欲望和需求細(xì)節(jié)的把握，一路將人性營銷做到極致。面對摩托羅拉、諾基亞、三星、HTC等傳統(tǒng)意義上的知名手機(jī)品牌，蘋果一直將技術(shù)創(chuàng)新和消費(fèi)者體驗放在首位，將所有產(chǎn)品聚焦在一款只有黑白色調(diào)的手機(jī)上，保持了長久的生命力，使蘋果一直處于從未被超越的優(yōu)勢地位。

技術(shù)成果網(wǎng)站開發(fā)也是如此。如果你沒有能力和別人競爭品牌、知名度、實力、售后服務(wù)，你可能不會輸。成功的企業(yè)不一定是技術(shù)做得最好的企業(yè)，但往往是最了解客戶需求的企業(yè)。網(wǎng)站制作的最終目的是滿足客戶的需求。只有貼近客戶的心態(tài)，站在客戶的角度觀察自己最喜歡什么樣的產(chǎn)品，注重用戶體驗，利用客戶的行為進(jìn)行營銷和創(chuàng)新，才能讓客戶第一時間喜歡上自己的產(chǎn)品。這就是人性營銷的本質(zhì)。

簡而言之，每個行業(yè)、每個領(lǐng)域都可能有領(lǐng)導(dǎo)者。不妨開闊自己的眼界，打開自己的心扉，廣泛學(xué)習(xí)吸收其中的精華，運(yùn)用到網(wǎng)站制作行業(yè)中去，這樣以后才會有更好的發(fā)展。

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