更新時間：2025-06-09 04:43:50
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555企業戰略管理是指企業通過分析、預測、計劃和控制，在宏觀層面充分利用人力、財力、物力資源，優化管理，提高經濟效益。企業戰略管理是企業戰略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業戰略總體目標的全過程。戰略管理涉及企業發展全局性和長遠性的重大問題。如企業的經營方向、市場開發、產品開發、技術開發、機制改革、組織機構重組、重大技術改造、融資等。戰略管理的決策權通常由總經理直接掌控。
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（戰略管理）
企業戰略管理幫助企業或公司正確評估外部環境的危機和機遇。制定業務發展規劃。
外部環境分析在企業中起著至關重要的作用，著重識別和評估企業無法控制的發展趨勢和事件，從而明確指出企業面臨的重要機遇和威脅，同時，企業必須能夠對這些因素做出合理的反應。企業只有正確識別和評估外部環境中的機會和威脅，才能制定明確的任務，規劃短期戰略和實現長期戰略目標所需的相應對策，并隨著企業外部競爭環境的變化作出適當調整。企業。
企業戰略管理可以明確企業的核心競爭力，制定有效的企業戰略活動，使企業獲得長期的競爭優勢。
企業通過戰略管理中的企業內部分析，認清自身優勢和劣勢，明確企業核心競爭力，并以企業核心競爭力為主題，明確企業發展領域，確保企業的專業性；制定企業發展戰略，使企業獲得持久的競爭優勢和穩定的超額利潤。企業采用基于核心競爭力的發展戰略，不僅可以保證企業的專業化發展，而且在多元化業務中具有較強的競爭力。通過戰略管理對企業內部進行分析，企業可以根據自身的具體情況對企業戰略進行適當的調整。
實施戰略管理可以優化內部人力資源組合，增強企業的執行力和凝聚力，營造企業文化。再完善的戰略，如果沒有良好的執行力，對企業來說也只是一句空話。
一個企業執行力的高低，取決于它的人力資源水平。保持企業戰略與人力資源戰略的一致性是戰略優化的核心內容。由于很多企業忽視了人力資源問題，導致戰略匹配出現嚴重問題，最終導致企業戰略實施失敗。戰略管理是企業各個方面高度協作、互動的過程，需要企業內部各個職能領域的有效協調和分配。各部門經理和員工協同工作，提供想法和信息（頭腦風暴），參與制定部門戰略協調計劃以配合公司戰略，加強組織內部的協調和溝通，有利于增強員工的歸屬感和責任意識，增加企業軟實力和與企業戰略目標相一致的企業文化。成功的企業文化可以為企業戰略的制定提供動力，是企業戰略順利實施的關鍵，也是保持企業戰略優勢的重要條件。保持（企業文化-戰略管理）路徑暢通，才能不斷提升企業的戰略管理能力，最終提升企業的核心競爭力。例如“推來客網站建設有限公司”，作為一家優秀的網站建設公司，有著自己獨特的企業文化和高效的執行能力。已為全國多所高等院校、科研機構、政府網站、大型企業進行網站建設。
（推來客網站建設）
戰略管理幫助企業建立基于消費者價值的戰略評價和控制體系。
在戰略管理中，隨時系統地檢查、評價和控制戰略的實施是極其重要的。企業的戰略評價與控制體系必須是靈活的、創新的、主動的，不能一成不變。調查得出的結論，應該根據不同的問題進行合理的分析后進行評價。但戰略評價與控制并不是企業的主要任務，因此要求控制系統能夠在經濟性和可行性的基礎上真實反映企業的經營狀況，以反饋企業戰略的實施和實施。促進其他職能部門的發展。溝通和理解。
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