正確的生產計劃管理在任何成功的企業中都發揮著重要作用，它可以為您提供有關您的業務的重要信息。它使您能夠完全控制您的制造流程，使您不再浪費時間，避免瓶頸，有效管理您的團隊并確保流程順暢，正確的規劃可以成為強大的競爭優勢。

什么是生產進度管理？

生產計劃是整個制造過程的策略。您正在制作一張地圖，其中包括制造產品所需的所有流程。該地圖是從頭開始開發到最終產品的。您的制造過程將逐步遵循此地圖。生產計劃與計劃相同，但特定于流程。它組織整個生產過程的所有部分并適應實時工作流程。智能生產計劃管理和調度帶來良好的生產控制。

生產計劃管理意味著您始終對制造流程有一個真實的概覽，可以快速訪問有關庫存的所有信息，了解有關實時工作流程的所有信息，并且可以對不可預見的情況立即做出反應。出色的生產計劃管理是一種競爭優勢，因為它讓您對制造充滿信心。良好的生產計劃管理是指您確定擁有所有必要的原材料，了解自己的產能，并且知道在任何給定時間可以生產多少。能夠快速做出準確的估算，會給客戶一種安全感和信心。一旦獲得訂單，所需的一切將被快速安排，這將成為生產計劃管理的一部分。生產調度管理系統可以通過無代碼或低代碼開發平臺進行開發，比傳統開發更加方便、快捷。

生產進度管理系統的主要考慮事項

生產進度管理——勞動力

確保提供且不缺乏所需的勞動力。生產計劃管理系統確保他們接受適當的培訓并記錄如何操作機器和設備。

生產進度管理——材料

生產計劃管理系統將記錄所有原材料和組件的質量是否正確。讓物資無憂無慮地生活，是每個企業都需要實現的目標。

生產進度管理——備件

所有設備的備件、設備正常運行所需的投入（例如潤滑劑）怎么樣？生產計劃管理系統確保所有備件和投入部件均按要求的質量和數量安裝。

生產進度管理——機械和設備

機器是否可用并可供使用？預防性維護和預測性維護的正確組合有助于減少機械故障和故障。確保機器可以使用并能在基本狀態下運行，檢查軸承運轉是否正常，設備是否清潔，過濾器是否清潔，潤滑保養是否已完成，易損件是否已更換等。

生產進度管理——能源

生產計劃管理系統有助于了解常見的不利情況。需要結合適當的維護和工程計劃來確保所有能源服務的可用性。

生產進度管理——管理決策

這是非常重要的考慮因素。很多時候，機器、人員和材料都在等待管理決策。生產計劃管理系統可以幫助解決這個問題。然而，這需要制造規劃團隊的參與和投入。

生產進度管理——空間

生產計劃管理系統確保工作站內部和周圍沒有障礙物。這是每個組織都必須具備的良好制造實踐的一部分。因此，機器和WIP 材料位于正確的位置，并且材料存儲在倉庫中。

生產進度管理——時間

最后但并非最不重要的是資源調用時間。這是生產計劃流程的核心，因此請記住這一點；該組織將獲得生產力和效率。

生產進度管理系統的優點

生產進度管理是生產過程的重要組成部分。調度允許組織在給定的時間范圍內以最有效的方式分配資源。

原材料，投入物和備件在時間范圍內平均分配

企業購買一定數量的商品，而不是同意，這是一種低效的購買。因為沒有與公司其他部門協調來確定何時需要貨物。您可以通過分配額外的時間來適當地管理時間。當您的公司預計產品需求增加時，您可以增加班次規模。因此，當您的產品需求減少時，您將有機會提供培訓或解雇臨時工。

倉庫和配送中心的庫存量適中

庫存不會因缺貨而減少，也不會因庫存過多而增加。另一方面，產品將處于正確的位置。您的倉庫過道不會充滿障礙，并且在沒有找到合適的存儲地點的情況下，傳入的貨物也不會丟失。

研發和營銷部有空間介紹創新產品

操作員可以與他們協作，找到測試、使用生產線和創新的最佳時機。

將財務資源和投資正確分配給正確的產品

考慮到這一點，您一定會獲得最高的回報。同時，它使組織有足夠的財務資源來進行日常運營。這將防止企業陷入現金短缺或重新在市場上獲得高息貸款。

選擇合適的生產進度管理系統

隨著科學技術的發展，制造企業之間的競爭日益激烈，個性化的需求越來越大。傳統的生產管理容易出現混亂、成本積壓、交貨逾期等一系列問題，一套符合企業的生產進度管理系統顯得尤為重要，幫助生產計劃制定部門實現實時需求采集、統一管理、綜合查詢和快改等，平衡銷售訂單和生產計劃、客戶需求和生產能力。為了幫助企業解決生產管理中混亂、成本積壓、逾期交貨等一系列問題，推來客生產進度管理系統讓生產計劃部門通過推來客系統。

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