供應(yīng)鏈庫存的優(yōu)化可以通過至少兩種計(jì)量單位來評(píng)估：貨幣價(jià)值和時(shí)間（小時(shí)、天、周、月）。此外，您還必須考慮：您的供應(yīng)鏈成本是多少？您的供應(yīng)鏈為客戶提供服務(wù)的速度有多快？確保供應(yīng)鏈能夠向客戶供貨的一種方法是持有盡可能多的庫存。但持有庫存就意味著花錢。投資庫存可以幫助您的供應(yīng)鏈節(jié)省時(shí)間—— 但是持有庫存是供應(yīng)鏈資產(chǎn)還是供應(yīng)鏈負(fù)債？

什么是庫存持有成本？

您的庫存成本不能通過簡單地計(jì)算出您為該庫存支付的價(jià)格來計(jì)算。例如，如果產(chǎn)品A 的成本為20 美元，而您擁有10,000 件產(chǎn)品A，這是否意味著您的庫存持有成本為20,000 美元？不，你花2萬元購買的1萬件A產(chǎn)品只是你的起點(diǎn)。庫存持有成本包括：倉庫空間成本、倉庫空間的公用設(shè)施成本、保險(xiǎn)、保安。這些是與持有該庫存相關(guān)的實(shí)際成本。

庫存持有成本與客戶準(zhǔn)時(shí)交貨

如果要保證客戶下單后就能發(fā)貨，就備貨，大量備貨。如果您確保客戶可能訂購的每件商品都已準(zhǔn)備好以防客戶訂購，那么您很可能100% 按時(shí)交貨。然而，花費(fèi)所有的錢來確保你有庫存可能不是你可以采取的最謹(jǐn)慎的供應(yīng)鏈舉措。庫存持有成本是供應(yīng)鏈的無聲殺手。當(dāng)您優(yōu)化庫存水平既不太多也不太少時(shí)，您可以：從供應(yīng)商處訂購盡可能少的庫存，通過購買更少的庫存來減少應(yīng)付賬款，減少倉庫規(guī)模（面積、公用事業(yè)成本、人員/安全）。

庫存持有成本和庫存周轉(zhuǎn)

庫存周轉(zhuǎn)率是供應(yīng)鏈管理中的重要指標(biāo)，也是庫存持有成本的重要推論。在供應(yīng)鏈管理中，沒有多少指標(biāo)可以被描述為“越高越好”，但庫存周轉(zhuǎn)率就是如此。交貨時(shí)間長和商品成本高就是“越高越好”不適用的例子。庫存周轉(zhuǎn)率通常用“一年內(nèi)補(bǔ)充庫存的次數(shù)”來衡量。一是庫存周轉(zhuǎn)數(shù)錯(cuò)誤。這意味著您在任何給定時(shí)間都持有一年的庫存。十二是一個(gè)更好的庫存周轉(zhuǎn)率數(shù)字。這意味著您持有大約一個(gè)月的庫存。

每年12 或更低的庫存周轉(zhuǎn)意味著您：更頻繁地銷售庫存、更頻繁地向客戶收取庫存、每次需要購買庫存時(shí)花費(fèi)更少、在任何給定時(shí)間持有更多庫存更少的庫存、更低的庫存持有成本。以下是具體操作方法。通過提高庫存周轉(zhuǎn)率來降低庫存持有成本。

如何優(yōu)化我的庫存系統(tǒng)？

優(yōu)化的庫存系統(tǒng)可幫助您在客戶需要時(shí)交付他們想要的東西，并花費(fèi)盡可能少的錢來完成。您可以持有更多庫存，以幫助最大限度地按時(shí)交付給客戶——，但庫存水平的增加會(huì)增加庫存持有成本。還有什么比您在存儲(chǔ)空間、保險(xiǎn)、公用事業(yè)和安全方面花費(fèi)更多的錢呢？使用供應(yīng)鏈管理工具幫助降低庫存水平，同時(shí)降低庫存持有成本。您可以通過以下方式減少庫存：提前期管理、客戶需求管理、供應(yīng)商關(guān)系管理。通過了解和優(yōu)化供應(yīng)商的交貨時(shí)間，您可以將這些交貨時(shí)間傳達(dá)給客戶。使用強(qiáng)大的庫存系統(tǒng)，您可以使客戶訂單與供應(yīng)商交貨時(shí)間保持一致并降低庫存水平。

下一級(jí)供應(yīng)商關(guān)系管理甚至允許您和您的供應(yīng)商平衡供應(yīng)商所有權(quán)與您自己的庫存。如果您可以讓供應(yīng)商為您持有庫存，您就可以將這些庫存持有成本轉(zhuǎn)嫁給他們。

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