更新時間：2025-05-19 03:07:50
系統(tǒng)軟件開發(fā)
323施工是建設項目生命周期中最激動人心的階段。正是在這個階段，事情才真正建立起來。專業(yè)員工在施工現(xiàn)場操作機器并使用所需的材料。在這個階段，每個參與者都必須充分理解事物之間復雜的聯(lián)系方式。
負責的員工必須在正確的時間到達現(xiàn)場。還需要對機器的使用和機器的供應進行適當和及時的規(guī)劃。相關企業(yè)必須得到指示，各項工作必須按計劃協(xié)調(diào)進行。最后，有許多任務需要在正確的時間以正確的數(shù)量交付。
建造規(guī)劃
施工計劃主要涉及調(diào)度和材料計劃。某些關鍵日期通常是預先確定的，例如項目完成和移交給客戶。然而，為了能夠按計劃提供所有服務，需要一個良好且不斷更新的計劃。此外，某些服務，例如與特定行業(yè)相關的服務，可能必須外包給分包商，并且必須在需要時發(fā)出招標。因此，常常有多個進度表，例如授予訂單的進度表、施工進度表或項目進度表。這些時間表應可供施工經(jīng)理和項目經(jīng)理、參與工作安排和項目準備的員工以及客戶（委托建造的人）使用。此外，這些時間表必須始終可供這些人員使用，無論他們是在施工現(xiàn)場還是在施工現(xiàn)場外。集成系統(tǒng)顯著簡化了這一過程。因此，在某些領域額外使用基于云的功能是有意義的。
最佳物料需求計劃
材料需求來源于工程量清單、專業(yè)部門實施計劃和BIM模型。
很多情況下，施工現(xiàn)場只需要材料總量的一定比例，并不是一次性需要計劃的數(shù)量。因此，將不同數(shù)量的材料分配給不同的施工階段和不同的單元是有用的。應在ERP系統(tǒng)中規(guī)劃物料需求，以便理論規(guī)劃和實際應用之間順利過渡，例如現(xiàn)場需要物料時，并能夠將物料訂購和交付計劃的數(shù)量保持在合理的范圍內(nèi)范圍連續(xù)。借助BIM 模型，您始終可以獲得最新的計劃與實際比較。
施工文件
整個施工階段的一個重要方面是記錄施工進度和施工現(xiàn)場發(fā)生的事件。根據(jù)您在施工項目中的角色，您甚至可能有義務保留施工記錄或準備每日施工報告。建議保留這些記錄，以防出現(xiàn)任何分歧或差異。擁有支持云的ERP 系統(tǒng)可以直接在施工現(xiàn)場以數(shù)字形式創(chuàng)建記錄。在這方面，重要的是工頭、團隊領導或現(xiàn)場經(jīng)理可以輕松快速地使用并且還可以鏈接到ERP 系統(tǒng)的工具。
為什么建造規(guī)劃連接到 ERP 系統(tǒng)有意義？
所有授權人員都應能夠集中訪問所收集的數(shù)據(jù)。這使得整個構建過程更加透明。使用ERP 系統(tǒng)可以輕松進一步處理數(shù)據(jù)以進行評估。例如，除了可用于結構化數(shù)據(jù)收集之外，應用程序還可用于滿足特定要求。
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