更新時間：2025-05-19 22:32:22
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347推來客供應商管理系統是SRM供應鏈和采購解決方案的領導者。憑借在技術創新、企業服務能力、行業聲譽等多個維度的突出表現，長期積累了眾多行業領先客戶。這里我主要講一下采購和供應商管理之間的區別和聯系，以便大家更好的理解。
采購和供應商管理的概念
什么是采購
采購是公司尋找和獲取實現其業務模式所需的商品和服務的過程，以降低成本并提高效率。它涉及從規劃采購、制定質量標準到供應商研究和選擇、價值分析、價格談判和融資等多個步驟。
采購的重點是滿足業務需求，為企業尋找合適的供應商來制造產品或提供服務。這意味著可以以最低的成本維持原材料的質量標準，持續盈利并滿足最終客戶。確保公司以最優惠的價格收到商品、服務或工作。
什么是供應商管理
供應商管理是管理和改善與提供商品或服務的第三方供應商互動的過程。這包括評估現有或潛在供應商在整個供應商生命周期中與組織整體業務戰略相關的優勢和能力。
從本質上講，供應商管理是監督和管理供應商的過程，以確保他們盡可能高效地運營，主要是確保所有供應商保持所需的生產質量。核心是監控供應商，及時發現并實現最大價值，降低失敗風險。
采購和供應商管理的聯系
為什么有些采購工作包括開發、構建和管理負責材料的供應商系統的工作。
采購流程一般包括三個主要活動：——采購、合同管理、供應商管理。供應商管理可以說是采購的一個分支，因此采購的工作內容會與供應商的發展相關。這樣寫的招聘要求是沒有問題的。
既然上面提到供應商管理是采購的一個分支，那么為什么有的公司會有相應的供應商管理職位呢？
這首先取決于公司的規模以及公司對采購和供應商管理的期望。由于供應商管理在實際操作過程中還是比較復雜的，大多數企業的做法是在采購中涉及一點供應商相關的內容，真正的詳細內容還是體現在供應商管理中。
采購管理中與供應商相關的內容主要是新供應商的開發、比價、談判等，側重于成本，而供應商管理則是評估供應商的質量和績效，側重于質量。
兩者分離有利于更好地發揮員工的職能，同時適當的放權可以更好地發揮企業內部監督的作用。
但供應商管理有時沒有完全參與業務需求分析和簽約流程，這可能會阻礙以后的績效管理。
通過有效整合采購和供應商管理，企業可以獲得更強、更完善的服務，確保企業與供應商建立牢固、健康的關系，實現有效采購，實現智能供應鏈協同。
推來客SRM系統是基于互聯網服務/技術架構的新一代集成協作平臺。致力于幫助改善企業采購管理，縮短企業管理周期，降低企業采購成本，提高采購質量和現金管理水平，幫助企業打造綠色智慧供應鏈。
“兩個閉環”先進管理理念實現企業一體化采購協調
供應商管理作為采購業務的核心內容之一，貫穿于整個采購和使用過程。閉環兩大先進理念幫助您升級采購和供應商管理機制，形成供應鏈競爭優勢，提升企業核心競爭力，推動企業效率和管理的數字化轉型。
供應商生命周期管理
開展供應商生命周期管理，可以有效縮短交貨周期，提高產品質量，降低采購成本，增強企業在市場競爭中的適應能力和競爭力。從供應商準入、合作到評估分級，從潛在供應商到合格供應商，推來客一體化采購協作平臺保證了公司的供應商體系有序、監控。
采購業務全流程管理
聚焦業務全流程，形成采購競爭優勢，驅動全流程，保證采購流程各環節信息暢通，提高工作效率，讓采購流程更加規范、透明；同時，通過信息共享，合理利用和配置資源，為企業帶來最大效益。
最后，如果貴公司有采購和供應鏈管理需求，想了解更多免費采購供應鏈管理解決方案，請聯系推來客科技。
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