更新時間：2025-05-20 01:15:51
系統軟件開發
246《2022年數字化采購發展報告》以“發現與創新”為年度主題。通過對100多家企業的深入研究，與各路專家和企業深入探討，分析數字化采購的三種轉型路徑，探索服務創新的八種模式，梳理知名企業的商業模式，探討數字化采購的創新模式和發展趨勢。
央國企采購數字化進程三大轉型路徑
1、管理軟件集成延伸：以管理系統為核心，逐步向外延伸，整合企業內外部系統；
2.拓展招投標工具。在電子招投標流程的基礎上，企業不斷將數字化延伸到相關內部業務管理場景，實現采購全流程數字化；
3、電商采購商城整合，建立開放的電商采購商城，整合自身系統資源和供應鏈資源，為企業和供應商提供高效的采購服務，最大化利用采購系統和物資價值。
明確轉型之路后，以下有五大革新方案
1、充分發揮數字化價值，打通企業資源管理系統、供應商、第三方電商平臺和供應鏈生態的數據通道，破墻實現一體化采購協同。
2.流程定制，包括產品定制和客戶服務智能化。根據不同的業務需求，建立不同的功能模塊并靈活組合，滿足不同需求的定制化。智能客服可以提升用戶體驗和服務能力。
3、擁抱低代碼平臺，從而降低企業構建數字化采購系統的門檻，更加靈活，為企業發展提供無限的“定制”組合。
4.供應商創新。打造線上線下協同供應鏈。在保證產品質量的前提下，盡可能拓寬產品線。個性化的產品解決方案、個性化的服務、集成化。所有服務均以采購用戶的需求為出發點，旨在為采購用戶提供最合適的產品解決方案。
5、完善智能物流和倉儲配送網絡建設。供應商積極推進倉儲物流數字化，實現整個流通過程的可追溯性，提高交付的可靠性，實時響應客戶需求，保證交付的及時性。
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