更新時間：2025-05-19 15:35:22
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279采購會影響企業的成本結構、備貨周期、新產品上市時間、運營靈活性、質量和盈利能力等。目前，企業逐漸認識到采購的重要性及其對企業可能產生的影響。同時，采購與供應商關系密切。
因此，如何加強供應商的質量控制，建立互利共贏的合作關系也是企業必須認真面對的問題。那么，采購與供應商管理有何異同？
1、采購和供應商管理的概念不同
采購是指企業在一定條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源，以保證企業生產經營活動正常發展的企業經營活動。也就是說，個人或單位在一定條件下從供給市場獲取產品或服務作為自身資源，以滿足自身需要或保證正常生產經營活動的經營活動。供應商管理是在物流采購新經濟形勢下提出的管理機制。
二、采購與供應商管理的作用不同
在概念不同的情況下，兩者的功能自然是不同的。采購的作用主要是獲取產品或服務，而供應商管理是整個采購系統的核心，其績效也關系到整個采購部門的績效。一般來說，供應商管理包括供應市場競爭分析、尋找合格供應商、評估潛在供應商、詢價和報價、合同條款談判以及最終供應商選擇。
3、采購及供應商管理模式不同
采購的建模方式與供應商管理不同。常見的采購形式分為戰略采購、日常采購、采購外包三種形式。然而，在供應商和制造商之間的關系中，存在兩種典型的關系模式，傳統的競爭關系和合作關系，或者說雙贏關系。
四、采購與供應商管理的關系
采購和供應商管理之間的相似之處在于兩者對企業都非常重要。由于外部采購是產品生產前非常重要的一個環節，諸如等待的浪費、庫存的浪費都是由于采購工作管理不當造成的，因此加強采購部門的管理是優化供應鏈管理的首要任務。
同時，采購部門如果對供應商管理得好，將直接影響企業的生產和銷售，對企業產生很大的影響。因此，選擇優秀的供應商非常重要。為了更好地實現采購和供應商管理，成功打造智能供應鏈管理平臺，整合整個供應鏈流程，推動各業務模塊建設落地實施是上策。
推來客采購管理系統以集中采購、共享采購、供應商協作的指導思想，推動企業采購轉型，使企業保持采購業務的專業化和可控性，讓企業充分發揮采購的靈活性。適當的業務需求。提高企業價值鏈協同能力，優化對客戶的服務水平。
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