更新時間：2025-05-19 08:15:25
系統軟件開發
240供應商管理是企業供應鏈管理的重要組成部分，管理水平的高低直接影響企業的采購成本和生產效率。然而，很多企業將供應商視為“別人的公司”，這使得他們的管理成為一個大問題。那么企業應該如何有效管理供應商呢？
供應商管理的內容
1.潛在供應商的選擇和評估
潛在供應商的開發是企業的一項日常工作。浪速已經詳細介紹了潛在供應商的選擇方法，這里不再重復。供應商評價的內容包括產品（樣品）檢驗、法規遵從性、產品價格、質量體系等，此外還需要對潛在供應商進行實地考察或對自我認證提交材料進行審查。
2、供應商分類管理
根據供應商的質量、投訴情況、交貨期、價格、合作程度、超額運費等條件評價其服務能力水平，不同級別的供應商采取不同的管理和合作方式。
3、供應商增減管理
在分級管理過程中，如果出現評級或等級較低的供應商，應及時淘汰，并從潛在供應商中尋找合適的高層空缺職位。
供應商管理的方法
1、企業選擇供應商后，要把它當作自己的一部分，這樣你才能慢慢建立自己的供應鏈體系。
2、建立完善的供應商評價體系。例如，借助推來客供應商管理系統，按照統一的程序和標準進行供應商的準入和淘汰，避免基于情感和人際關系的選擇和判斷。
3.減少對個別大型供應商的過度依賴。關鍵材料供應商不少于3家，分散采購風險，避免因供應商漲價或破產而對生產造成影響。
4、企業將供應商視為命運共同體，因此企業有必要為供應商提供幫助和技術支持，為戰略供應商提供業務指導和培訓，提高其技術和服務能力，從而實現共同成功和共同發展。共同發展。
5、對重要、有發展潛力、符合投資政策的戰略供應商，企業可以入股，與供應商建立產權關系。
隨著企業業務發展的逐漸壯大，大多數企業需要一套完整的系統來更好地管理供應商。推薦推來客SRM供應商管理系統，可以幫助企業維持良好的供應商關系，實現雙贏。為客戶提供合適的、高性價比的、正品的產品。
供應商基本信息以表格形式呈現，并配備供應商績效評價體系。企業有具體的績效評價指標，用戶可以根據評價結果對供應商進行評級。通過完善的供應商評價體系，方便為企業匹配最合適的優質供應商。
通過其獨特的50%合格率+50%準時率組合，計算出供應商的整體績效評價，并根據績效將每個供應商分為A、B、C三個等級。更全面、客觀地評價供應商的質量，便于企業做出更好的選擇。
不僅支持供應商全生命周期管理，還幫助企業管理上千家供應商從供應商招募、貨源搜索、細分管理、信息管理、資質審核到績效評估，致力于實現企業與供應商的關系。供應商。供應商之間長期密切的合作關系
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