更新時間：2025-05-19 10:08:22
系統軟件開發
307與傳統供應商管理不同，現代供應商管理需要充分利用供應資源，促進供應商在質量、成本、服務、創新等方面持續改進，協調制定供應商管理措施。供應商管理對于整個采購流程非常重要，但做好供應商管理也充滿困難。
采購供應商管理難題
缺乏有效的供應商評價體系，無法識別優質供應商，采購風險較高；
與供應商信息交互不及時，溝通效率低；
供應商資質審核、認證等業務沒有證書等業務流程，監督管理困難；
基于紙質文件的文件容易丟失，難以實現管理和控制；
跨地區、跨部門信息不互通，采購信息無法及時共享。
種種問題意味著企業迫切需要加強供應商管理，建立完善的供應商管理體系，從源頭上消除問題。那么，如何從源頭有效管理供應商，把關生產管理呢？
采購供應商管理解決方案
首先，在選擇供應商時，企業應明確供應商管理指標體系的七個方面：質量（Quality）、成本（Cost）、交期（Delivery）、服務（Service）、技術
（Technology）、資產（Asset）、人員和流程（People and Process），統稱為QCDSTAP。
其次，企業需要選擇高效的供應商管理系統進行管理升級和轉型。下面推薦一款推來客采購管理系統，可以幫助企業維持良好的供應商關系，實現雙贏。為客戶提供合適的、高性價比的、正品的產品。
采購做好供應商管控方法
推來客采購供應商績效管理系統
推來客采購管理系統以表格形式呈現供應商基本信息，并配備供應商績效評價系統。企業有具體的績效評價指標，用戶可以根據評價結果對供應商進行評級。通過完善的供應商評價體系，方便為企業匹配最合適的優質供應商。
推來客供應商生命周期管理
不僅支持供應商全生命周期管理，還幫助企業管理上千家供應商從供應商招募、貨源搜索、細分管理、信息管理、資質審核到績效評估，致力于實現企業與供應商的關系。供應商。供應商之間建立長期、密切的合作關系。
通過其獨特的50%合格率+50%準時率組合，計算出供應商的整體績效評價，并根據績效將每個供應商分為A、B、C三個等級。更全面、客觀地評價供應商的質量，便于企業做出更好的選擇。
一個合格的供應商管理流程應具備以下三個特征：
1.系統化好
有效的數字化供應鏈管理首先是系統規劃和構建。對于供應鏈規劃，必須基于對未來發展的預見性和有效運作的系統性。第二個已停止運行。規劃是為了有效運作。即使是數字化供應鏈，仍然需要專業的供應鏈運營團隊來進行決策和監控。最后是運營績效的數字化，即運營績效，無論是員工、部門甚至公司的績效，都可以通過系統中的數據用統計的方法計算出來；這是數字化供應商管理有效性的直觀體現，也是衡量好壞的特征數據。
2. 邏輯性
無論是從消費者需求到生產采購，還是從產品研發到營銷、銷售和消費者，都需要體現價值主張。這一價值主張必須伴隨供應鏈中的每個環節。這些環節不僅需要體現端到端的縱向需求，還需要體現不同利益群體的橫向需求以及對資源需求的不同順序。制造過程是實現和整合這些價值主張的關鍵環節。
3. 協同效應高
協作的實時性和有效性必須得到保障，更注重有效的增值。同時，針對不同的訂單，可以形成提前預約和模擬。一旦發現瓶頸，可以提前預警，提高供應鏈系統的應急響應能力，規避風險。
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