更新時間：2025-05-18 23:40:38
系統軟件開發
230市場競爭激烈，控制成本和提高利潤是重中之重。采購成本是企業成本控制的核心和主體。一般采購成本占企業成本的30%-90%。在經濟下行和疫情影響下，控制采購成本顯得尤為重要。重要的。
影響企業采購管理成本的因素
采購管理成本包括直接采購成本和采購運營成本。傳統企業采購成本無法得到有效控制。例如，規劃執行情況不佳。很多企業生產部門和采購部門脫節。采購計劃分散，無法形成批次集中度。采購，很多供需關系都是臨時的或者短期的合作關系，供應商績效考核評價系統體系不健全，質量和成本無法同時保障，采購方式單一，總成本偏高等等。
降低采購成本的策略
很多企業試圖通過采購管理的數字化，來實現采購成本的有效控制。物流標準化，流程線上化成為有效控制成本的手段。
企業的許多生產資料都有固定的、長期的供應商。我們重點說一下非生物材料，因為非生物材料種類很多，管理體系也比較復雜。采購流程的不透明會造成采購成本無法計算的諸多問題。
通過線上采購管理的數字化，企業可以實現非生產物資的結構化數據，實現電子商務采購，保證料物統一。通過多平臺比價直接降低購買成本。物料數據標準化，滿足企業多場景采購需求。
通過推來客數字化采購管理系統，還可以橫向比較供應商信息，通過績效考核打分，建立有效的供應商管理體系。對于集團企業來說，可以通過采購軟件和規模從整體角度控制集團各采購單位的采購流程，減少不規范和不必要的采購，實現成本控制。
推來客為客戶打造的采購管理平臺，一方面實現采供雙方敏捷協作，內部基于供應商管理，實現與供應商的質量協同，有效控制供應鏈風險，同時，全面提升采購效率，在支出方面，通過采購系統承載業務數據，打通信息流沉淀采購數據，并形成多種報表模型，使采購成本更加清晰透明，有利于管理層做出采購決策
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