更新時間：2025-05-19 00:14:43
系統軟件開發
438隨著市場經濟的發展、技術的進步、分工更加專業化，供應鏈的每個環節都會對主體企業產生影響，上下游合作伙伴的質量風險都會涉及到主體企業。因此，采購應從整個供應鏈層面進行全面質量管理。那么，采購質量應該如何管理呢？
采購質量管理方法
一、供應商準入
采購來源為供應商。供應商的選擇決定了產業鏈的后續發展，因此必須嚴格控制準入。可以對供應商進行誠信、實力、資質、管理等方面的考察和評估，進行風險審核，同時需要制定風險計劃。
二、合同制約
合同是重要的法律依據。采購合同需要量化所采購產品的質量，具體參考什么行業標準、產地，并明確各項指標的數據和計算方法。并對不合格產品必須注明處理方法。簡而言之，所有細節和風險都應在采購合同中體現。
三、生產過程稽核
避免質量問題，檢驗標準需加強。現場審核可從“人、機器、材料、方法、環境、測量”五個維度進行。
四、驗收把控
嚴格驗收合同中的質量指標和問題處理方法。驗收是供應商質量管理閉環中的重要環節，直接影響公司的利益，因此必須按照合同要求嚴格控制質量。
采購質量管理系統解決方案
推來客供應商質量管理系統提供的工作流程用于對供應商交付的產品和服務進行質量控制，并支持相關質量檢驗結果的快速查詢。推來客質量管理支持質量整改建議和不合格品索賠管理，供應商及時反饋問題原因并提出解決方案。
采購質檢查詢
允許用戶查詢已交付的產品質量檢驗報告。
質量整改管理
支持用戶在采購質檢過程中發現不合格產品，并向供應商提出整改建議。內部審核通過后，向供應商發送整改建議。
質量整改反饋
供應商根據客戶提出的整改建議，核實問題原因，反饋質量整改或解決方案。
索賠處理
用戶可以根據質量問題向供應商提出索賠，并根據原訂單問題向供應商進行相關賠償，并執行處理。
做好企業采購質量管理，不僅有利于提高企業產品質量、生產優質產品，而且有利于保證企業生產的節奏性、連續性。同時，還可以保證產品生產和使用環境的安全，降低風險。
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