由于市場(chǎng)需求逐漸多元化、專業(yè)化，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式已不足以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的激烈競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，要想在市場(chǎng)上獲得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，就離不開(kāi)供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈協(xié)同管理的意義和作用是什么？

供應(yīng)鏈協(xié)同管理的含義

供應(yīng)鏈協(xié)同管理是對(duì)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)協(xié)作的管理，是供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的彼此協(xié)調(diào)和相互努力。

供應(yīng)鏈協(xié)同管理優(yōu)勢(shì)

1.速度優(yōu)勢(shì)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)同的重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于速度。在傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作模式中，從接到訂單到交付成品是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。除了必要的工作時(shí)間外，許多等待現(xiàn)象也是不可避免的。企業(yè)如果按照供應(yīng)鏈協(xié)同的理念來(lái)組織生產(chǎn)，在其獨(dú)特的訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)組織方式的支持下，就能以最快的速度響應(yīng)客戶的需求。

2.打破分工界限

在信息互聯(lián)網(wǎng)支持下形成的供應(yīng)鏈協(xié)作系統(tǒng)突破了傳統(tǒng)組織實(shí)體的邊界。在信息技術(shù)的支持下，供應(yīng)鏈協(xié)作打破了傳統(tǒng)的嚴(yán)格分工，實(shí)現(xiàn)了職能重組，使每個(gè)員工或每個(gè)團(tuán)隊(duì)都能獲得獨(dú)立處理問(wèn)題的能力。通過(guò)整合各類專業(yè)人員的智慧，獲得團(tuán)隊(duì)的最優(yōu)決策，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、組織和管理的結(jié)合。

3、成本優(yōu)勢(shì)

依托信息技術(shù)的支持，供應(yīng)鏈協(xié)同成功實(shí)現(xiàn)了訂單驅(qū)動(dòng)、生產(chǎn)客戶所需的生產(chǎn)組織方式，大大降低了整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存。在供應(yīng)鏈協(xié)同管理的思想下，構(gòu)成供應(yīng)鏈的核心企業(yè)和上下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以在策略一致的前提下詮釋自己的夢(mèng)想。所有聯(lián)盟都有相同的利益并共享信息。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的交易成本被最小化。

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同管理方案

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同，需要保證價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享和政策一致性。在生產(chǎn)制造方面，首先要消除ERP和MES之間的障礙，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理系統(tǒng)的協(xié)同。大多數(shù)制造企業(yè)的ERP和MES相互分離，各自為政，缺乏協(xié)調(diào)，生產(chǎn)能力和生產(chǎn)庫(kù)存的管理不清晰。

如果企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)ERP、MES、甚至CRM的集成和協(xié)作，當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈上的所有系統(tǒng)充分集成時(shí)，就會(huì)形成一條實(shí)時(shí)協(xié)同的供應(yīng)鏈，連接市場(chǎng)終端客戶、內(nèi)部制造業(yè)各部門及上下游各方。

推來(lái)客供應(yīng)商采購(gòu)協(xié)同管理平臺(tái)為企業(yè)提供從供應(yīng)鏈采購(gòu)到終端消費(fèi)者的全面、全面的供應(yīng)鏈系統(tǒng)解決方案。推來(lái)客供應(yīng)鏈系統(tǒng)為采購(gòu)商和供應(yīng)商構(gòu)建互惠互利的采購(gòu)供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)，滿足企業(yè)市場(chǎng)采購(gòu)和業(yè)務(wù)管理的雙重需求。

供應(yīng)鏈協(xié)同管理包括戰(zhàn)略層協(xié)同、策略層協(xié)同和技術(shù)層協(xié)同。

供應(yīng)鏈協(xié)同管理層次

1. 戰(zhàn)略層面的合作

戰(zhàn)略層面的協(xié)作是供應(yīng)鏈協(xié)作的高層次。主要從戰(zhàn)略角度界定和強(qiáng)化供應(yīng)鏈協(xié)同管理的思想，進(jìn)一步完善供應(yīng)鏈協(xié)同管理的策略和方法，以提升整個(gè)供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化并解決供應(yīng)鏈協(xié)作中的各種問(wèn)題。戰(zhàn)略層面的合作主要包括文化價(jià)值融合、發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、協(xié)同決策和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一等。

2. 戰(zhàn)略層面的合作

戰(zhàn)略層面的協(xié)同是供應(yīng)鏈協(xié)同管理研究的中心問(wèn)題，具體涉及：需求預(yù)測(cè)協(xié)同、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同、采購(gòu)協(xié)同、制造協(xié)同、物流協(xié)同、庫(kù)存協(xié)同、銷售服務(wù)協(xié)同等。

3、技術(shù)層面的合作

技術(shù)層面的協(xié)同主要是指通過(guò)協(xié)同技術(shù)為供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)提供實(shí)時(shí)互動(dòng)共享和交流的平臺(tái)。速度快、效率高。技術(shù)協(xié)作是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，為戰(zhàn)略協(xié)作和戰(zhàn)略協(xié)作提供有力支撐。技術(shù)層協(xié)同的內(nèi)容包括：信息采集、存儲(chǔ)和傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化、平臺(tái)建設(shè)、智能處理和保密系統(tǒng)等。協(xié)同技術(shù)主要包括多智能體技術(shù)、工作流管理技術(shù)和應(yīng)用軟件技術(shù)。

總之，供應(yīng)鏈協(xié)同管理可以最大化整個(gè)供應(yīng)鏈創(chuàng)造的價(jià)值。推來(lái)客供應(yīng)商采購(gòu)協(xié)同管理平臺(tái)為企業(yè)提供從供應(yīng)鏈采購(gòu)到終端消費(fèi)者的全面供應(yīng)鏈系統(tǒng)解決方案，為采購(gòu)商和供應(yīng)商構(gòu)建互惠互利的采購(gòu)供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)，滿足企業(yè)市場(chǎng)采購(gòu)和業(yè)務(wù)管理的雙重需求。

推來(lái)客采購(gòu)管理系統(tǒng)涵蓋詢價(jià)管理、招投標(biāo)管理、招投標(biāo)管理、直采管理系統(tǒng)等SaaS云服務(wù)模式，可實(shí)現(xiàn)采購(gòu)尋源、目錄管理、評(píng)估比價(jià)、交易協(xié)調(diào)、合同管理、和供應(yīng)商管理。滿足企業(yè)各種采購(gòu)場(chǎng)景的應(yīng)用。

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