供應(yīng)商管理的目標(biāo)是確保與供應(yīng)商的所有合同滿足業(yè)務(wù)需求。乍一看，供應(yīng)商管理似乎是一件很容易總結(jié)的事情。從廣義上講，它是指管理與向企業(yè)提供基本商品和服務(wù)的第三方供應(yīng)商的關(guān)系。然而，就像生活中許多看似簡(jiǎn)單的事情一樣，實(shí)際上供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM) 的含義遠(yuǎn)不止于此。

供應(yīng)商管理介紹

供應(yīng)商管理是采購(gòu)流程中的一個(gè)步驟，用于監(jiān)督企業(yè)的所有供應(yīng)鏈關(guān)系并找到改進(jìn)供應(yīng)商策略的方法。對(duì)供應(yīng)商管理流程的需求不僅限于大型跨國(guó)組織。事實(shí)上，幾乎每個(gè)企業(yè)都會(huì)在某個(gè)時(shí)候?yàn)榈谌劫?gòu)買商品、材料和服務(wù)。因此，企業(yè)在入職、管理以及與供應(yīng)商溝通方面所采取的方法對(duì)企業(yè)的成功有著絕對(duì)關(guān)鍵的影響。

許多企業(yè)沒(méi)有充分考慮他們的供應(yīng)商管理框架，也沒(méi)有投入足夠的時(shí)間來(lái)定義它，這可能會(huì)讓他們受到不可預(yù)測(cè)的供應(yīng)商行為或供應(yīng)鏈問(wèn)題的打擊。

供應(yīng)商管理的重要性

由于現(xiàn)代制造企業(yè)越來(lái)越依賴供應(yīng)商為其成品提供增值部件，采購(gòu)和采購(gòu)成本的比例顯著增加。企業(yè)終端產(chǎn)品的大部分價(jià)值來(lái)自于供應(yīng)商。因此，制造企業(yè)在尋求成本控制和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，需要更好的供應(yīng)商關(guān)系管理（Supplier

關(guān)系管理，

SRM）系統(tǒng)。有效的供應(yīng)商管理體系將幫助企業(yè)加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，建立更有效的合作。它還可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)過(guò)程控制，更好地進(jìn)行供應(yīng)商分析，選擇和優(yōu)化公司的供應(yīng)。供應(yīng)商選擇決策。

供應(yīng)商管理的意義

從準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)原則和方法的討論中我們可以看出，供應(yīng)商和制造商之間的合作關(guān)系對(duì)于準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的實(shí)施非常重要。只有建立良好的供需合作關(guān)系，才能使及時(shí)化戰(zhàn)略得到徹底落實(shí)，達(dá)到預(yù)期效果。供需雙方的合作關(guān)系在準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)中發(fā)揮著非常重要的作用和意義。

從供應(yīng)商的角度來(lái)看，如果不實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)，由于缺乏與制造商的合作，庫(kù)存和交貨批次會(huì)比較大，在質(zhì)量和需求方面無(wú)法得到有效控制。

通過(guò)建立準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)策略，將制造商的JIT理念延伸至供應(yīng)商，加強(qiáng)了供需雙方的聯(lián)系與合作。反應(yīng)。

提高供應(yīng)商的彈性。對(duì)于制造商來(lái)說(shuō)，通過(guò)與供應(yīng)商建立合作關(guān)系，實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，可以提高管理水平，有效控制制造過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增加制造的敏捷性和靈活性。

推來(lái)客SRM系統(tǒng)包括供應(yīng)商庫(kù)管理、電子投標(biāo)、電子采購(gòu)和支出分析等模塊，可以輕松管理上千家供應(yīng)商和各類采購(gòu)，可以為企業(yè)提供更好的供應(yīng)商關(guān)系管理。

推來(lái)客供應(yīng)商管理系統(tǒng)為您的企業(yè)提供所需的反饋審核結(jié)果，以根據(jù)供應(yīng)商交付、供應(yīng)商整體績(jī)效、定期審核以及供應(yīng)商控制的持續(xù)改進(jìn)和管理來(lái)改進(jìn)持續(xù)的供應(yīng)商管理，從而采取明確的行動(dòng)。在整個(gè)生命周期中主動(dòng)管理問(wèn)題，留出時(shí)間糾正或重新評(píng)估并制定供應(yīng)商改進(jìn)計(jì)劃。

隨著經(jīng)濟(jì)日益全球化，供應(yīng)商參與我們的業(yè)務(wù)流程變得勢(shì)在必行。有效的供應(yīng)商管理流程不僅使我們能夠從業(yè)務(wù)需求中獲取最大價(jià)值，而且還為我們帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并提高業(yè)務(wù)績(jī)效。

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