供應商生命周期管理是一種以透明、有組織和協(xié)作的方式管理外部供應商的端到端方法。主要目的是識別供應商能夠提供的價值，或者說通過將供應商置于組織采購策略和流程的核心來獲取價值，降低供應鏈風險，確保供應鏈高效穩(wěn)定運行。

供應商生命周期流程

供應商生命周期管理是采購管理中比較新的供應商管理概念，也就是我們常說的供應商關(guān)系和風險管理。其核心是建立私域供應商流量池，按照一定標準將供應商分為潛在、候選、合格、淘汰、黑名單，建立供應商檔案，對整個供應商的全生命周期進行全面管理。構(gòu)建更加智慧的采購系統(tǒng)，服務前端業(yè)務決策，是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心要求。

供應商全生命周期管理方案

推來客采購管理解決方案將通過后臺直觀獲取供應商所有信息，跟蹤衡量供應商績效和風險，根據(jù)企業(yè)采購策略實現(xiàn)供應商儲備，優(yōu)化企業(yè)采購管理。

首先，供應商生命周期管理的核心功能是建立更加有序的供應商評價、準入、考核、退出機制；利用大數(shù)據(jù)洞察供應商潛在風險，促進實際采購工作中業(yè)務協(xié)同更加及時。從采購協(xié)同、訂單協(xié)同、對賬、發(fā)票協(xié)同等方面，梳理企業(yè)采購系統(tǒng)中的供應商數(shù)據(jù)，提高供應商質(zhì)量是非常有必要的。

對于企業(yè)來說，建立完整的內(nèi)部供應商流量池要面臨“獲取新、維護老、防范風險”兩大問題。如何獲取新的供應商，仍然依靠人力積累和篩選？如何維護現(xiàn)有供應商資源并提高響應效率？長期供應商報價和產(chǎn)品質(zhì)量是否存在風險？等等。有效的系統(tǒng)流程借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)工具逐漸讓數(shù)據(jù)流動起來。

在供應商方面，要想實現(xiàn)全面的業(yè)務協(xié)同也存在不少問題。現(xiàn)有采購項目實施過程中，前期參與少，各環(huán)節(jié)溝通成本高，導致后期交付時間長。一旦需求發(fā)生變化或客觀條件發(fā)生變化，供應商缺乏預測協(xié)調(diào)，難以有效協(xié)調(diào)訂單，難以避免急單多或庫存過多等現(xiàn)象。在業(yè)務透明、收款對賬需要提醒、信息不透明等方面也存在一些風險問題。

目前，各大采購系統(tǒng)服務商紛紛提出“一站式協(xié)同服務”的理念：從計劃、采購、訂單、發(fā)貨、結(jié)算等各個環(huán)節(jié)提高整體協(xié)作效率。供應商在線直接參與采購活動，采購商第一時間接收信息并反饋；供應商隨時自查績效，了解業(yè)務改進點，采購商定制供應商績效評估標準，360度全面了解供應商績效，增強業(yè)務管控。

提高效率的根源在于從整個訂單流程入手，涵蓋采購與供應商的采購預測計劃管理、庫存計劃管理、訂單計劃管理、發(fā)貨管理等全面協(xié)調(diào)，并整合物流查詢信息，讓訂單更快一步。

同時，順序配置靈活，可根據(jù)情況和角色確定。

除了嚴格控制供應商的準入審查外，信用信息的引入對于企業(yè)來說也是一個非常有效的途徑。事前勝于事后，變被動為主動，對供應商進行事前風險監(jiān)控。通過績效模塊跟蹤每個供應商的績效，讓供應商能夠主動調(diào)整供應流程和產(chǎn)品質(zhì)量。

供應商生命周期管理，構(gòu)建全面的私域流量池是數(shù)據(jù)內(nèi)循環(huán)的基礎建設，在未來數(shù)字化賽道中至關(guān)重要，對于未來優(yōu)化供應商質(zhì)量、推動采購策略轉(zhuǎn)型具有重要作用。

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